——奇正软件平台型绩效管理软件

 

 

 

    7.   奇正软件是一个平台配置型的软件，而不是简单的通过一些模块化的工具来进行应用。当然，模块化的工具有其优势所在，首先实施上面利于操作，HR工作者掌握起来也比较快。但是它应用的对象太过于狭隘，只有恰好企业的管理方法和软件的初设是一致的时候才是可行的。如果企业规模比较大，而尤其是管理具有适合自身行业以及企业性质的特色的话，那么过于模块化的产品反而就不太容易应用了。而有特色这点在绩效管理方面几乎是必然的，要找到一个适用的、甚至是量身定做的绩效管理软件，平台型的软件是最好的选择。

 

    8.   奇正软件恰当的组合了绩效管理的五个元素，也就是人、指标、时间、流程、分值的管理。如图：

    9.   奇正绩效指标管理可以分为多个维度和多个层次，通过维度和层次的灵活设置，可以将不同的考评工具中的指标进行合理的分类，方便在后续工作中的抽取和选用。如图所示：

 

    10.   奇正软件在绩效管理的时间设置方面也有着非常灵活的一面。绩效考核的时间管理主要涉及考核周期的设置以及考核实施时间的定义。考核的周期可以根据企业的需要设置以月、季度、半年、一年为单位，考核的实施时间可以根据绩效实施的计划确定，各个考评人在考核时间内进行考评，考核结束后不能再进行评选，HR工作者可以在考核期间随时监督考评工作的进展情况，方便监督。

 

    11.   软件要具有良好的协同性，这个协同性不仅仅是对人力资源各个模块的协同性，同时考虑到绩效管理与其它业务层面的深厚关系，还需要考虑到e-HR软件和其他管理软件，如财务软件、ERP软件等的协同性。

 

       奇正软件在人力资源信息化道路上执着地耕耘了二十多年，一直以其专业性著称。其先进的思想管理理念，产品可配置型、灵活性、时效性、安全性四大特点一直在业界享受盛誉。这些年，随着国内企业人力资源专业化程度越来越高，绩效管理的需求越来越甚，更是进行了大量的精力和心血进行相关产品的开发。在近几年，依附本身高度灵活性的配置平台，为二十多家企业进行绩效管理体系的落地化工作，包括资生堂、首都信息、AO史密斯、安捷伦、CNNIC等多个大型知名内外资集团企业，为这些企业的绩效改革做出了卓越的贡献。

 

       通过大量的实践积累，奇正的产品已经能够适应多种考评工具的单独或者组合使用，如KPI、平衡计分卡、目标管理考核办法、360度考核办法等。并且通过严格的权限控制、结果的正态分布或者等级分布控制、强大的统计报表分析功能，满足了企业的绝大部分需求甚至超过企业的预期。其极具亲和力的员工/经理自助服务页面，使得管理层在参与考评过程中，变得便捷而且迅速，大大提高了各层管理者对绩效改革工作的参与热情，真正实现全员绩效目标。也使得企业原有的绩效考核工具真正的发挥了作用，从而根本上推动了企业的绩效管理和绩效提升的目的。

 

       尤其在绩效考核结果的应用上，奇正产品的灵活性再次得到体现，除了企业一般将绩效考评结果应用到薪资核算的基础功能上，九宫格分析模型更使得其考评结果的应用更加丰富而且具有实效。一般来说，九宫格的分析模型用于企业人才潜力研究，其全称也是九宫图人才潜力发展模型。具体的说，就是通过潜力分析以及业绩分析两个维度，选拔出适合提升以及转岗的后备优秀经理人。在此基础上，奇正软件相继推出企业成长性分析模型，企业年龄结构分析模型，企业文化绩效分析模型，通过对员工工龄、培训情况、员工文化贯彻力、年龄情况等多种员工属性进行整体性的分析，最终得出企业全面的绩效状况，用于指导企业的文化建设、培训建设、企业成长等多个具有战略意义的工作。

 

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