2016-06

奇正·集团薪资福利管理软件平台

 

奇正软件平台是有记忆的，同时海量数据快速响应，集中用户计算大数据功能（单用户一次可以计算整个集团十万人薪资）并且信息永久保留；同时通过大量的数据来分析出薪资福利的情况，对人力资源管理战略提供数据帮助。

 

 

随着企业薪资福利政策、薪资结构、福利保险等变动，奇正软件只需修改公式即可完成客户要求。管理流程可以设置任意结点和审批层级。

 

 

人事变动，各模块自动联动，轻松点击自动完成。在设置组织结构、职位岗位评估，绩效评估结果与薪资、薪档挂钩，职级与薪资福利关联后，薪资福利会根据员工变动的情况、绩效考核情况自动调整和计算。

 

 

集团管理不同性质的企业，管理方法、政策、流程、结构、预算、薪资总额各不相同；企业内部不同级别、部门、公司都有不同的管理权限；同时，可以支持集团下属单位的多地点福利保险政策规则；集团自上而下进行管控游刃有余。

 

集团企业薪资管理常见问题：

 

        集团企业在薪资管理方面的繁杂程度不尽相同，每家的管理特点和管理方式也大都自有章法，加之中国国情和政策的导向，任何一家集团性质的企业都会存在不同的问题。结合多年来众多集团薪资项目经验，奇正软件总结出了薪资管理常见的十大问题：

 

  如何在集团化管理的模式下，实现多业态的薪资管理？解决集团企业庞大的人员信息、多样化薪资政策的执行问题？
       如何灵活并及时的处理集团企业政策调整的问题？包括在计算薪资时临时出现调整人员工资情况如何处理？
       如何减轻集团企业海量人员流动给薪资管理工作带来的繁重负担？
       如何处理集团内不同机构的排班、考勤与假期管理？（特别是对于工厂类型的企业）
       如何改善因合同变更、职位变动，入/离职等临时异动因素对薪资计算的影响？
       如何高效处理薪资与财务、行政等其它管理模块的融合与集成管理？
     如何在不增加HR部门编制的基础上，满足集团日益增长的HR管理需求，做到日常性事务工作，薪资战略目标管理，薪资政策与员工激励一个都不能少？
       如何处理集团内不同地区的社保福利政策问题？
       对于在华的大型外资企业，如何实现将中国的薪资福利、财税政策与海外总部政策衔接的问题？

 

 

 

 

 

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