2015-10

引子：

Amy作为集团总部hr部门负责人同时又是e-HR项目负责人最近非常忙，集团下属的两家公司（A和B公司）近千名员工要在最快的时间内合并，HR工作首先要做：

1. A公司员工从A公司离职，再到B公司入职；

2. A公司各种人事政策重新整合、调整到B公司；

3. 组织结构重新规划；

4. A公司政策要在B公司中和原有的政策并行一段时间，逐步整合在一起并逐步替换完成。

在HR系统中从两个公司合并成一个公司；实现如何在最快的时间内合并两家公司数据：

1. 一个月内完成A公司员工离职，并在B公司入职；

2. 月内员工编号的重新设定；

3. 月内初期的岗位变动完成，以后再根据公司调整逐步完善；

4. 在不影响整合工作同时，要确保第一个月整合后的员工薪资、福利、保险，绩效奖金的准确无误的计算、发放;

5. 以后一年中的组织结构、职位岗位、HR政策调整，不能影响每月的绩效考核及薪资核算，福利保险核算及发放；

6. 需要重新调整、配备组织中的上下级关系，在一年期内逐步调整完成；

7. 员工假期、排班的重新审核，等等；

8. HR系统中随时要灵活配合逐步调整的HR各个模块人事政策；

Amy此次出差是在为此次合并做协调工作。之前他们已经在奇正售后咨询顾问协助下，制订了两套公司在系统中的方案，在最终定哪套方案来整合，她需要权衡人员安排、工作量、对将来工作影响来做出决定。

Amy早上到了大连B公司后拿出手机在微信上打卡，并快速浏览了一下她的打卡纪录，上面显示的是大连分公司地址。近一年她已经习惯这种移动考勤方式，尤其外地出差，她也会像公司其他外勤人员利用手机的定位打卡功能申报考勤。

这是一家覆盖集团及各分支机构应用奇正软件人力资源管理系统已经十几年的企业日常工作的场景，当然，Amy顺利的渡过了这一年的整合期，解决了他们的难题，在一套灵活、全面的系统的支撑和护航下，伴随奇正产品的不断升级发展，其人力资源部门工作也随之便利、快捷、高效了～

正文：

 

发展到1999年，当奇正软件的薪资管理解决方案到各大航空公司落地开花之时，奇正迈开了e-HR的发展之路。2000年，奇正软件携手光华冠群推出人力资源系统ASP模式，并举办了“跨入Internet”应用软件服务新世纪－－光华冠群－奇正软件人力资源系统ASP解决方案研讨会。那时候的奇正人力资源管理系统支持多硬件平台，多操作系统和多网络环境，采用B/S体系结构等等。

 

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奇正人力资源管理系统作为奇正ERP系统的模块之一已经奠定了奇正人力资源管理解决方案面向国内、外大中型企业（集团）服务的基石。并拥有了中国南方航空股份有限公司，中国航空结算中心，东方航空，白云机场，松下通讯设备有限公司、液化空气（上海）有限公司等大型企业客户。

 

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